ORGANIZATIONAL BLIND SPOT METHOD

事故・不正・ミスは必ず起こる。
だから、設計する。

組織の死角メソッド™は、誰もがもつ「弱さ」に向き合い
判断基準・情報循環・評価設計を再構築する
組織設計メソッドです。

New Series

月刊「ビジネス法務」（中央経済社）2026年6月号より連載開始

「正しい」が生む組織の死角
——沈黙・緊張・不安を読み解く視座

制度や対策を整えても、なお組織が沈黙し、判断力を失っていくのはなぜか。
第1回「ハラスメント対策が生んだ組織の沈黙」
連載期間：2026年4月〜2027年3月（全12回予定）

Published in

ビジネス法務

中央経済社

AXIS 01

事故・不正・ミスは必ず起こるという覚悟

ゼロを目指す前に、起きたときの設計を持て。

AXIS 02

ゼロ主義の逆機能

「ゼロ」を命じるほど、隠蔽と沈黙が生まれる。

AXIS 03

評価が文化を創る

何を測るかが、何を大切にするかを決める。

AXIS 04

判断基準設計モデル

個人の倫理ではなく、判断の仕組みで動かす。

AXIS 05

循環型組織モデル

情報が循環する組織だけが、自己修正できる。

理論家の組織論を読み解き、木曽裕のメソッドと対話するシリーズ。

ABOUT THE AUTHOR

弁護士（元検察官）／ SECIC Corp. 代表

元検察官として企業犯罪・組織的不正の捜査に携わった後、危機管理分野に特化した弁護士として数多くの企業不祥事対応に関わってきた。上場企業の常務取締役として経営の現場に身を置き、組織における人の心理の実態を内側から知る経験を持つ。

現在は複数企業のエグゼクティブアドバイザーを務めながら、「組織の死角メソッド™」の構築・普及に取り組む。月刊「ビジネス法務」（中央経済社）にて2026年4月より1年間の連載「『正しい』が生む組織の死角——沈黙・緊張・不安を読み解く視座」を執筆中。